如何理解朱元璋杀小伙伴？-冷知识-小库网

　　本来我昨天凌晨在看到这个题目之前已经准备睡觉了，睡前一脸困倦的用手机答了会儿，但有同学转到微博上把这东西当小说看再说什么语文不好看不下去之类的话……哼，叫你们没羞没臊的白转，所以我开出了在知乎上的第一次禁止转载，寡人今日登基之前还要改回答我容易么我，你们看差不多就得了，还提这要求提那要求要了手表还要啥自行车呢…… 　　—————————————————— 　　我的前前……好吧，由于我呆过的奇葩地方太多，我已经不太算得清楚是前几任的一个直属领导，就姑且称他“B总”吧，他是一个我很不喜欢，但我又非常佩服的人。
这话听起来很矛盾，但实际上又完全不矛盾。
或者换而言之，我很欣赏他。
但欣赏这个词用在下属对上级不太恰当。
　　B总是一个有魄力的人，在他一度落难，被从分行部门副总的位置上扔到支行去当副行长的时候，一脸凝重……同样被扔下去的还有另外一个副总两个总助经理助理，这是那个部门的一次换血——部门的老总换了，原先底下的换手B总在内的亲信自然不容易太落好。
其余被“下放”三人，或是安于现状，或是动了点往其他地方跳的念头，唯有B总不同。
　　如何不同？他去的支行可谓边疆，倒不是地理位置不好，而是业绩着实太差，这也算是新上任的老总对他的一点报复——两人原有罅隙。
B总去的时候是春节，前一年该支行的各季度的零售业绩始终居于分行倒三，全年的业绩更是稳稳的倒一。
要知道银行不是福利院，是一个凭业绩说话的企业，而自从B总下放支行之后，这个业绩老末的支行业绩居然有了改观。
　　我见过的领导许多，服侍过的直属领导同样不少，一来我去过的支行部门多，二来这前前东家换血十分频繁。
见过的领导中，为卒者众，事必躬亲；为将者亦众，出可为卒，入亦可指点河山，但总归仍少不得各种冲锋陷阵；然为帅者，唯此一人。
　　在我的了解中，在我的印象里，B总自入我前前东家之门后，十年来不管是一线还是二线从未亲自接待过客户，哪怕是接触似乎也未曾听说过，至于业务更是如此，股票基金理财期货，不管是K线指标还是涨跌之道他都一概不知，每日不过坐在办公室里泡茶闲饮，脑子里谁也不知道在思索什么东西。
　　然后实际情况是，他在一年之后就把这个业绩倒一的支行变成了正数第一，他没有带来任何客户，没有新增任何人员，在他因为这般战绩回到分行当了我的直属领导之后我才听说过这件神迹。
这事在我听来就像一家原本濒临倒闭的小破饭店在没有增加人手没有增加资金投入的情况下一年之内突然被米其林美食杂志登出来一般。
　　何解？我费了近半年的功夫打听了许多他以前的下属，慢慢才摸清楚他的门道。
　　原来B总虽然技术上完全不通，但研究考核机制上却是一等一的人才中的人才。
零售的指标多而繁杂，但他能够把每一项指标完全细化，归类出最容易完成的，最容易出业绩的，性价比最高的，上峰领导最看中的指标；完全舍弃一部分不重要的，收益率小的，投入大产出小的，做了上峰也不知道的；编排处理之后，开始分配到所有手下的身上。
　　你以为每个领导都是这样做的？很多领导对于手下的成果不满意，索性自己也撸胳膊上了，领导也营销，领导也接客。
倒不是说领导不该干这些，而是领导过多的参与了员工的工作，培养了员工的惰性，大家身边很容易就能够看到很多，不多列举案例了。
　　而分配之后，效果不会有想像中的那么理想——毕竟前任肯定也不蠢，分配的活他也能想的到，只是未必有这么精细。
接下来这位领导要怎么做呢？他认真的找每个员工谈话，认真的分析每一个细节。
这里的谈话不是鼓励式的恳谈也不是谩骂式的叫嚣，而是一种能够让你感到“老大哥无处不在”（《1984》）的恐怖感。
　　举几个例子吧，他会用极重的任务强压下去。
这时候员工会怎么办？哭，死哭，说完成不了？他会明确的告诉手下，哭没用，先去做！怎么做，他早已经想好了，先从数据库搜定期存款客户，然后设计话术打电话。
让他们先做，做了再报告，每天对于自己的成果做出汇报。
　　手下说很忙没空打电话？OK，他会问你们在忙什么。
接下来手下告诉他，忙接待这客户那客户啦。
他会问得更细，这个客户有多大的贡献度？配了多少产品？如果回答的是一些赚积分的对支行没太大贡献度的产品会明确要求他不要做，把这些“食物链下游”的事情留给小弟小妹助理们来做。
这其实是变相强调了分工的细化，而无穷的细化之后，对于手下产生的恐惧感促进的力量其实是非常恐怖的，而事实上，他除了问的细之外，通过各种系统甚至监控，认真观察员工的一切，知道明朝间谍系统为什么可怕么，你吃的拉面里放了几段香葱都给你数出来你怕不怕？　　而更可怕的在于，一切人在他手上都是他的棋子。
他管的不过十来号人，三勾两画就让他摸出了小帮派，接下来尽量不让团体有抱团的可能性，在一切自己呆的地方培养出自己的亲信，培养出搅屎棍，前者用来收风后者用来把水搅混——力量分散之后他便是最大的了。
什么连横破合纵，二桃杀三士的技法简直是轻车熟路。
同样，激励的政策也不会手软，他微妙的保持着一切的平衡，需要的时候便压一压，再有需要就再放一放。
　　如此这般，一年后，原来被寄与厚望的新任老总换下了B总等一干四人后在分行表现平平，而B总则因为业绩突出被重新启用。
两个原有矛盾的人曾有过一次接洽，原先得罪人的一方毕竟身居高位，主动提出希望握手言和，让过去的事情就这样翻过去吧，这位领导倒也是直冲冲的顶了回去“这一页在你那里是翻篇了,在我这里永远也翻不过去”。
数月后，已经是分行红人的B总穷极手段令该老总被下放至支行，后来更被B总屡次落井下石，不得升迁…… 　　B总已经离异多年，与现任女朋友也就是同样被放下分行的总经理助理交往多年，但至今未婚，两人之事，许多人面上虽然知道，但都不敢明说。
在我看来，我丝毫不怀疑如果有需要，他可以立刻牺牲掉她的女朋友以达到某些目的。
　　而原先他在支行培养的亲信先是被当作进入新部门的一柄利剑大肆吹捧，很快再做反面教材快速打压以示权威。
部门原先就有另外两个副总，正是以前同患难的两个总助，其中一个也就是他的女朋友。
结果B总一面合二人之力压住那位副总，免得副总在部门内配植出自己的势力，一面又刺激副总的潜力用于业务，一面打一面抚令人难过不堪。
　　当时的部门于我的前前东家，属于零售等级最高等的殿堂，团队之内皆是有着一定专业化水平且有着一定基层营销经验的人。
结果这样一个对于业务产品半毛不明的领导，依旧是一招仙吃遍天，硬是认真剖析了总分行对于这个部门过百项的考核指标，分出工来，更故伎重演，我等皆尽受其苦。
　　说到底，他的这套管理之道，全无人情可言。
棋局之中，弃卒保车决不犹豫，更不会想卒是否是自己的心腹，会考虑的只有这一部是否合算和下一步是否合理。
　　如此奇人，生活中自己的直属领导只碰到过一个，算是我的幸运。
这幸运一表明了他让我开了眼界，二来，也就还好只有一个，否则，我必然要被蹂躏致死方休。